O2O到底要不要烧钱？12月5日~6日，以“创力量：突破改革的关口”为主题的中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典在北京举行。
视频辩论会环节，e袋洗董事长张荣耀、星创视界董事长王智民、嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海、一呼医生创始人马海平，就“O2O烧钱”的内容进行了探讨。
e袋洗 张荣耀：O2O要烧出一个全新的世界
O2O要敢大胆烧钱，烧出一个全新的世界，服务行业在中国有巨大的空间，要大胆烧钱，绝不要犹豫，让终极客户享受更多的体验。
能不能烧出一个新世界非常重要，所以庞大的用户数，高的毛利，高的粘性，高的频次都是非常重要的基础条件。如果你不具备，另外更重要的一点也是最核心的就是，用户思维和用户体验，用户体验是不是比原来更好了。
星创视界 王智民：O2O没必要烧钱
O2O不是静态的东西，现在的O2O根本还没有发展到真正极致的状态,没有必要烧钱，O2O下一个阶段是O+O，线上线下同时存在，让消费者自己选择。
下一个阶段企业和企业之间可以跨界合作，通过技术和平台合作，可以把很多消费者的需求，消费者的痛点解决掉，找到消费者的兴奋点，把它调动起来。
嘉和一品 刘京京：O2O烧钱只是加速了生活服务业在互联网时代的发展
对于O2O，首先要有市场的需求，现在O2O聚焦生活服务业，生产服务业本身就存在这个需求，互联网把它催生的更加繁荣。更重要的是，你提供的服务是不是大家需要的，而且是增值的体验，烧钱只是过程当中的模式。
O2O的热绕，包括烧钱的虚假繁荣，现在没有哪家企业烧的很旺盛造了一个需求。现在的打车、外卖有互联网可以直接呼叫，如果没有烧钱也会产生，只不过这个趋势加速了。
对于O2O，烧钱不是目的，刚需的需求本身就存在，我们是一个激发，更重要的是线上线下的企业能充分发挥自己的自身优势，提高效率降低成本。
愉悦资本 刘二海：O2O烧钱是技术和艺术的结合
烧钱是技术和艺术的结合，怎么烧、怎么花才能形成优势？不同的行业有不同方式，最好的方式是烧钱的目的是要形成优势。怎么才能形成优势？在效率比较高的时候、清净的时候扔一些钱效益非常高。O2O已经过时了，不能形成优势。实际上做企业最重要的还是要形成优势，怎么才能赚到钱，最终不是说这个市场地位足够强。
实际上现在大家谈到资本寒冬，反而对于很多投资项目来讲是非常好的一个时候，资本要想赚到钱，创业也一样，就是跟别人不一样。O2O为什么要烧钱？很大的原因是因为都一样，没有什么差别。
一呼医生 马海平：O2O行业不应该烧钱
O2O行业不应该烧钱，低频、刚需或者低频非刚需的行业千万不要烧钱。对于现在还没有开始创业的朋友最好别创了，如果想创，应该要好好想想是不是适合创业，不然就变成表演艺术家了。
不要烧钱，总结各位的体验看，实际上有三个维度：
第一个维度，更普遍意义上的，中国人做事情都喜欢一窝蜂，O2O热了，所有人都变成O2O公司了，人家一烧钱，咱们都跟着烧。
第二个维度，烧钱的领域一定要注意，烧钱的行为能否烧出市场份额，能否烧出用户习惯，能否烧出既定的商业模式和优势，如果答案不是就不要烧了。
第三个维度，我站在我所做的行业谈互联网+医疗这个行业，这个行业确实比较焦灼，医疗满足两个最基本的条件低频、刚需，这个行业中很难靠一个不太成形的模式烧出市场份额和用户需求的。
以上是中国企业家领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典上嘉宾关于O2O烧钱的分享，更多内容请点击： 【专家】吴敬琏：投资拉动已基本无效，要从供给侧分析问题采取措施 【大佬】柳传志、李彦宏、张近东、刘强东、李开复、周鸿祎谈企业创业创新
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