农牧营销九段总教练、辅音国际常务副总裁、咨询机构CEO，认为未来经销商群体不会消失，但其中70%规模小、经营管理水平不高、无法提供增值服务的经销商在3年内会被更有竞争力的大经销商所淘汰。所以对所有目前规模较小的经销商来说，可供发展的时机只有3年。他认为以理性的、双赢的态度来看待经销商这个群体才是务实之道，利人利已之道！也正是如此，新希望六和、大北农这些行业的巨头们给经销商衍生了众多服务功能：从圈舍、种猪、饲料、动物保健、农村金融、保险、生猪回收等环节进行综合服务，把经销商提升为一个综合的服务平台，增加他们的绝对体量，适度合理削减单项环节的利润空间，最终经销商由于体量大幅增长而盈利增强。对终端专业养殖户也大为降低综合成本。
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