英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式，最终力压摩托罗拉，反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。
成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具，经过十几年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。
在最近的几年里，国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门，通过采用OKR进行团队目标管理，实现了不同程度的业务突破和组织转型。
OKR （ objective and key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。
2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
解决痛点
如果你是：
- 组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。
- 创业公司或者新业务部门，需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。
- 互联网及科技行业公司，想学习同行业顶尖企业的最佳实践。
- 想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，左右对齐。
这个工作坊将助你解决以下问题：
- OKR到底是什么？新时代的组织和团队为什么需要OKR？
- 绩效管理的演化史是什么？OKR与其相比的优势和异同在哪里？
- OKR如何通过聚焦目标，设立挑战，透明文化，对其战略四大方式推动组织变革？
- OKR落地的关键因素有哪些？实操的步骤和流程包括哪些？如何通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来推行OKR？
- OKR和绩效评估、晋升、薪酬管理的关系是什么？又如何为其提供重要参考？
- 如何手把手地设立OKR？在组织内部完整推动OKR的总流程是怎样的？
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