【会议内容】
AI助力高效领导力
课程目标Benefits
1. 构建系统性AI认知：超越工具，理解AI的本质、能力边界及商业价值
2. 掌握关键应用技能：学会与AI高效协作，将其转化为决策支持、效率提升的“超级副手”
3. 锻造前瞻性战略思维：培养在AI驱动的变局中，设定方向、识别机遇、规避风险的领导力
4. 提升团队与技术对话能力：能够精准评估技术方案，有效管理AI项目，弥合业务与技术的沟通鸿沟
5. 通过真实案例获得启发：借鉴成功实践，规避常见陷阱，制定适合自身团队的AI赋能路线图
公开课计划Upcoming Sessions
上海3月13日（线上同步直播，30天内回看）
上海6月10日（线上同步直播，30天内回看）
上海9月22日（线上同步直播，30天内回看）
标准价格Standard Price
2980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese
课程大纲Agenda
第一部分：认知重构 – AI时代的管理思维革命
目标：帮助管理者建立对AI技术的正确认知框架，完成从“数字意识”到“数字思维”的转变。
模块一：AI全景透视与核心概念解码
1. AI简史与未来：从规则系统到生成式智能，理解技术演进脉络及未来趋势。
2. 核心概念破壁：厘清AI、AIGC、AGI、LLM、RAG、Token等术语的本质与关联。
3. 主流模型图谱：分析国内外主流大模型（如GPT、通义、文心、Kimi等）的特点与适用场景。
4. 案例研讨：某传统企业利用AI洞察市场趋势，实现产品创新突围的决策过程分析。
模块二：AI的战略意义与管理新范式
1. AI不是替代，是增强：重新定义管理者角色 – 从执行监督者到人机协作的架构师。
2. 管理实战建议：
“管理者别怕AI‘抢饭碗’，AI是你的‘超级副手’。比如处理员工报销时，AI能一眼看出违规票据；做年度预算时，AI 10分钟搞定往年数据对比 – 省下的时间，多去和团队喝杯咖啡吧！”
3. 识别AI的能力与边界：明确AI在数据分析、模式识别、内容生成等方面的优势，及其在复杂判断、情感共鸣等方面的局限。
第二部分：技能跃迁 – 与AI高效协作的实战密码
目标：掌握驱动AI高效工作的核心方法，特别是“提示词工程”，并将其应用于典型管理场景。
模块三：AI指令工程：从“说话”到“对话”的艺术
1. 为什么提示词是关键？：阐述提示词对AI输出质量的决定性影响，告别“浓浓的AI味”。
2. 提示词创作五步法：系统学习“角色 – 背景 – 目标 – 要求 – 精炼”的标准化设计流程。
3. 专业化表达工具：简介Markdown与Mermaid语法，用于优化指令结构、可视化需求。
4. 案例分析：公文写作与报告生成：对比模糊指令与结构化指令下，AI生成的会议纪要、项目方案的差异。
模块四：效率核弹：AI赋能高频管理场景
1. 信息处理智能化：
* AI图形/图表识别与数据提取。
* AI语音转写：高效完成会议记录、访谈整理。
* AI全文翻译与跨语言沟通简报生成。
2. 数据分析与洞察：
* 利用AI快速处理报表，进行多维度对比与趋势预测。
* 案例研讨：销售总监如何利用AI，在半小时内从季度销售数据中定位核心问题并提出策略建议。
3. 内容创作与沟通：快速生成内部通知、项目计划、甚至营销文案框架，提升沟通效率。
第三部分：领导力进化 – 在不确定性中驾驭AI项目
目标：培养管理者领导AI转型、管理AI相关项目与团队所需的特定能力。
模块五：AI项目的规划与评估能力
1. 从场景出发，而非技术炫技：学习如何精准拆解业务痛点，判断AI应用的可行性与价值。
2. 技术架构理解与评估：掌握与技术团队沟通的基本语言，能看懂并评估技术方案的核心逻辑与落地风险。
3. 平衡商业价值与技术成本：在功能、体验、开发周期与资源投入间做出明智决策。
模块六：构建面向AI时代的团队与文化
1. 精准识别与培养人才：在AI时代，哪些人才特质更为重要？如何培养团队的“数字商”？
2. 驾驭不确定性，促进协同：在AI项目快速迭代、需求多变的环境中，如何保持团队敏捷性与创造力？
3. 建立伦理与风险意识：关注数据隐私、算法偏见、安全风险，建立负责任的AI使用准则。
4. 综合案例研讨：复盘一个成功的“AI+业务”转型项目，分析其领导者在方向感、人才配置、风险管控和持续学习方面的关键举措。
总结：本大纲旨在为管理者提供一条从认知更新、技能掌握到领导力重塑的清晰路径，助力其在AI时代不仅跟上变化，更能引领变革。
【会议嘉宾】
课程讲师About the Speaker
宋禹
AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家
十六年以上演示技巧和数据分析授课经验
500强企业授课超过200家
2023年以来从事AI+实战工作，辅导企业100+
曾任Adobe公司南方区考试中心经理
现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
上海市就业促进会专家组成员
上海交通大学 硕士
以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法。从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，现场采用案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评。其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况。PowerBI商业数据分析、Excel数据分析等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达8000人次。
擅长领域：
* Deepseek赋能办公效率提升(整体AI课程交付200场，Deepseek已完成交付30场)
* Fine Bi数据分析及可视化
* Excel数据统计和分析
* PowerBI数据分析及可视化应用
* PPT逻辑表达和视觉化呈现
* 演示技巧
* Visio商务图形的设计与绘制
* Project在项目管理中的应用
* 思维导图：结构化思维，问题分析与解决，工作汇报与表达
* 逻辑写作与表达：金字塔原理
服务过的客户包括：通用、大众、比亚迪、沃尔沃、博世转向、ABB、海拉电子、思科、DELL、Intel上海、小米、瑞声科技、宜家、西门子、上海电气、宝钢、蔻驰、雅培、强生、诺华、阿斯利康、卫材药业、罗氏、赢创、百威、辉山乳业、伊利、中国商飞、中国电信、中国联通、上海银行、上海虹桥机场、上海浦东机场……【会议门票】
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥2980 | ¥2980 | 定价含增值税、活动全程参与、电子资料、视频回看；报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通，不接受退款（由于主办方主观原因造成学习中断除外）。 |