医学的工作是产品在不同生命周期，把临床应用和医学理论进行结合，并且进行研究和探索，发掘产品真正的临床价值，发现产品和竞品的差异化，寻找最佳的市场定位。另外，了解证据的差距，医生认为的足够的证据差，并且通过我们的活动弥补差距，通过合适的传播出去。那么好的医学策略是对市场学术潮流的引领，因此医学人做好外部关键意见领袖的参与的同时，也需要深入参与临床开发战略，产品组合管理，数据分析，证据生成，市场准入规划等关键战略活动，为此举办本次“医学顾问如何提高医学策略力研修班”，目的为开拓MA的医学策略与战略思维，深刻理解好公司的战略规划及好的医学策略的解析与模型，希望对大家的医学事务工作有所帮助。
学习目标
结合实例，充分理解医学引领所具备的思维和方法学
通过交流和分享提高整体化战略思维模式及对医学领导力的把握
拓展商业化思维及策略制定，提高前瞻性应对变化管理的能力
通过案例分析和讨论对新产品及成熟产品不同的医学价值的理解
目标听众
医学总监、医学经理，MA head/MA、MSL/MSL head、具有潜力的医学经理
课程内容
模块一
行业政策法规深度洞察及对医学事务策略制定的影响
医学顾问关键成功要素
新产品证据生成管理VS成熟产品从洞见到策略
模块二
数据证据整合策略与实操
医学项目立项与质量评估
医学顾问数字化与数字化医学思维价值
往期精彩瞬间
