加工制造业主要是对采掘业产品和农产品等原材料进行加工。如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。下面小编就整理了加工制造领域热门的几场会议，欢迎阅读。
2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会
召开时间： 2020-06-18 08:00:00
召开地点： 会前通知
随着云计算、物联网以及人工智能等新兴技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的第一要务。据预测，到2021年，全球企业在数字化转型技术的支出将达到2.1万亿美金，复合增长率达到17.9%。数字化技术在各个行业不断渗透，为全球产业发展带来新的机遇，制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，如何通过数字化技术实现制造业转型升级已成各个国家发展战略的重中之重。
2020第二届中国制造业数字化转型国际峰会将结合全球数字化转型成功真实案例，就如何融合IT与OT, 如何提升运营效率，商业模式创新，供应链优化，数字孪生，数字化人才需求等热点话题进行深入探讨，旨在为企业提供数字化转型参考和交流平台，促进数字经济和实体经济的有机融合，实现全球制造业的转型和升级。
中美贸易战对国内制造业的影响及如何实现整个产业的升级和转型
制造业如何致胜数字化时代
2020产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）(7月南京班)
召开时间： 2020-07-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-176307174.html
2020制造业新产品导入-NPI实务特训(2020-07-02上海班)
召开时间： 2020-07-02 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-07-02 到 2020-07-03 地区：上海
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现 有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还 有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品 实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，漏洞频出，导致 客户在前期即开始不满。
企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1955961291.html
2020产品稳健设计高级应用 -QFD、TRIZ、田口DOE集成培训班（4月上海班）
召开时间： 2020-04-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-27 到 2020-04-29 地区：上海
服务覅额：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
--在竞争性市场环境下，不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;
--衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;
--改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素，从而达成高产品和流程的质量;
--改变质量定义，由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标要求的偏离都会导致质量的下降。
--通过检查各种因素（主要是参数因素）, 对产品性能特色的非线性影响，以减少产品性能（或服务质量）的变化。
--本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1311161961.html
2020ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训(4月苏州班)
召开时间： 2020-04-15 09:00:00
召开地点： 会前通知
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。（详见以下课程大纲）
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
授课、分组讨论及其案例分析
强思专职讲师。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1284230735.html
2020抽样检验与品质保证培训(4月上海班)
召开时间： 2020-04-14 09:00:00
召开地点： 会前通知
了解抽样的基本概念；
通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。
*实际案例讲解
通过企业中质量检验方案的实例案例讲解，来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。
*小组练习
通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。
*培训评估：
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-815241168.html
2020SQE-供应商质量管理高级研修班(5月朝阳班)
召开时间： 2020-05-21 09:00:00
召开地点： 会前通知
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-732762668.html
2020 TRIZ与创新思维实战应用培训班（5月上海班）
召开时间： 2020-05-18 09:00:00
召开地点： 会前通知
这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法，并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。
2天课程，以全新角度讲授：
1)TRIZ创新工具的原理及方法；
2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用；
真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。
“你能等上100年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为创新带来了可执行的方法论。”
——GenrichAltshuller里奇•阿奇舒勒(TRIZ创始人)
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1082146100.html
2020多品种小批量下的生产计划与排程管理(5月苏州班)
召开时间： 2020-05-07 09:00:00
召开地点： 会前通知
-- 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水 平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合 理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
--物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-127805230.html
2020基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）（4月南京班）
召开时间： 2020-04-24 09:00:00
召开地点： 会前通知
课程日期： 2020-04-24 到 2020-04-25 地区：南京
【课程背景】
当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
【参加对象】
生产、设备部门主管 ,TPM推进专员，
生产、设备以及业务间接部门经理
【课程目标】
1. 系统理解TPM的目的及推进方法
2. 掌握TPM活动的核心工具
3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情