企业管理行业是近几年的热门话题，那么就让活动家小编为大家盘点近期的企业管理行业相关会议。
2019华为管理之道和华为股权激励的奥秘
召开时间： 2019-12-21 09:00:00
召开地点： 北京亮马河饭店
任正非说过，“我不懂技术，我只负责分钱”！华为分钱有啥智慧？其奥秘是啥？华为股份分给谁？分多少？怎么定价？股份怎么来？怎么回购？资金哪来？怎么设计使得老板1.42%股份仍然掌控华为？华为股权激励具体究竟怎么操作？华为的管理有啥值得学习的地方？..........华为十多年工作经验的许浩明老师分享华为股权激励案例的每个细节，进而延伸讲解企业该如何做股权激励（可归纳为”道法术“），接着再分享股权设计、落地实施，分享如何进行股权投资、股权融资、上市，最后部分，将重点分享华为的管理之道......
华为从2万元起步发展到今天，华为员工接近18万，营收已超6000亿，累计纳税近4000亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业！华为为何取得成功，一直众说纷纭，其中的华为股权激励被大家公认是成功的关键因素。以华为任正非的话来说，“那时哪知道这就是“股权激励”，只是觉得，应该把兄弟们团结起来，拧成一股绳，有难同当有福共享，没想到，无心插柳柳成荫，股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说，华为是践行“股权激励”最早的企业之一，而且是经典的成功案例。那么华为股权激励具体...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1072570317.html
2019企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）12月深圳班
召开时间： 2019-12-19 08:00:00
召开地点： 会前通知
课程介绍：
2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业数字化转型顶层设计与（TOGAF9.2鉴定级认证）
培训方式：公开课
2019企业数据管理最佳实践课程（10月深圳班）
召开时间： 2019-12-16 08:00:00
召开地点： 会前通知
该课程是对大数据应用方面的高端培训课程，致力于培养该领域的规划和管理人才！
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详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1031587914.html
2019从技术走向管理（12月上海班）
召开时间： 2019-12-26 08:00:00
召开地点： 会前通知
（活动变动，截止报名）
前言
在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。
这是一门针对技术部门的《从技术走向管理》课程，有区别与传统通用管理老师讲授，全场研发部门案例及模板支撑。
培训对象
曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等
课程收益
通过课程的学习可以...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1087249483.html
战略绩效管理与绩效改进2019（12月深圳班）
召开时间： 2019-12-27 09:00:00
召开地点： 会前通知
战略绩效管理与绩效改进
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对https://www.huodongjia.com/event-378945459.html
从技术专才走向技术管理-研发人才的管理
召开时间： 2019-12-20 08:00:00
召开地点： 会前通知
适用对象
研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象。
课程背景
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予的重任——
q 如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？
q 如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色？
q 如何对研发人员进行绩效评价？
针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。
课程收获
1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换
2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法
3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-213208596.html
人力成本分析与管控2019（12月上海班）
召开时间： 2019-12-13 09:00:00
召开地点： 会前通知
人力成本分析与管控
北京9月20日，上海9月4日，深圳11月21日，上海12月13日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-826856161.html
向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营（12月杭州）
召开时间： 2019-12-24 08:00:00
召开地点： 会前通知
学习地点：杭州阿里总部
学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
项目背景
是挑战？
https://www.huodongjia.com/event-1575435023.html
洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（12月北京班）
召开时间： 2019-12-20 09:00:00
召开地点： 会前通知
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的
典型案例分析及风险管控
北京8月15日，上海10月18日，深圳9月26日，北京12月20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-1144427844.html
2019中层经理管理能力提升 （12月深圳班）
召开时间： 2019-12-26 09:00:00
召开地点： 会前通知
北京9月18-19日
上海10月17-18日
深圳12月26-27日
演讲语言：中文Language: Chinese
活动简介Briefing
大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的，走向管理的过程中存在如下问题：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
从管事到管人与事的转变？
要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，...
详情及报名： https://www.huodongjia.com/event-457427639.html