7月24日，斯程国际主办的2016中国互联网领域招聘行业发展论坛在北京举行，逾500名知名企业HR高级管理人员、猎头机构高管参加本次论坛，其中近9成参会人员为互联网企业HR。与会嘉宾就互联网企业招聘痛点、趋势，互联网职场现状，如何提高招聘效率等内容进行了分享。
以下为部分嘉宾的言论：
斯程国际创始总经理 张斯佳
互联网人才招聘失败的内部原因有：卖职位而非机会、未能妥善处理“Offer挽留”、准备不足、介绍不足、Offer谈判技巧不足；失败的外部原因有：直线经理反馈拖延、工作描述变更、多头决策、职位未能很好的被“销售”、人际关系方面。
行业的新趋势是聚焦、系统、在家办公。如何吸引和保留人才，招聘优秀招聘人员、开拓更多招聘渠道、内部招聘过程管理、专业精准评估流程、给予专业招聘培训、招聘团队激励体系市场化。
阿里巴巴集团招聘总监 杨姝
互联网核心人才的特点有，战略思维、创业特质、快速学习、强执行力。杨姝提倡一人多能、一人多职、一人多线程工作，一方面有利于熟悉情况，另一方面早期团队存在变动的风险比较大，一旦核心岗位有异动，候补队员能迅速补上。杨姝还分享了阿里的企业价值观，诚信、激情和创业，是员工首先要具备的素质，阿里看重个体的四大组织能力，理解和实现客户的能力、协同能力、思辨的执行力、创造未来的能力。
完美世界集团招聘总监 杨巧稚
互联网企业的招聘特点有：1、竞争激烈，市场上人才抢夺激烈、市场格局变化快、创业门槛低；2、拥抱变化，业务变化快、组织结构更是随时变化、HC/预算等于扯淡；3、低龄化，互联网网人才结构的年轻化、低龄化、高潜人才更容易脱颖而出；4、因人设岗，业务和人紧密相连，往往是因人设岗，而不是因岗找人。
2016中国人才的趋势有：1、双向挑战，低技能岗位消失，高技能人才供需难匹配；2、“互联网+”机遇，加速人才和知识跨界流动；3、市场细分明显，高端人才抢夺激烈；4、信息化对称需求明显，社交平台和大数据趋势明显。
未来互联网招聘的大趋势是外部环境竞争惨烈，雇主品牌EVP、移动/社交/SNS/内推、游戏化思维是未来招聘的重要趋势。未来互联网的招聘，人力资本优势凸显，短时间的面试，大多数考察是冰山上面的东西，冰山下的东西，需长时间观察，并很难改变。
去哪儿网人力资源高级总监 李鑫
做事，唯快不破；做人，特立独行。互联网企业招聘，不但要明确公司吸引的核心人才，建立与之相匹配的独特的组织文化和独立自主的管理策略。也要明晰企业不同业务阶段的人才需求，建立与业务阶段相适应的BP团队和HR策略。但快而独带来的风险有，资源消耗、管理成本、管理沉淀、沟通效率、文化冲突、系统建设。
八爪网络创始人 李炯明
互联网企业招聘的痛点是与猎头合作的整体体验不好。例如找不到靠谱的猎头、猎头不使劲、猎头招聘效率低，质量一般。另外，招聘成本高、沟通重复性也是体验不好的原因。而痛点产生的根源有三方面：1、用户，客户而非用户模式，HR在合作中无法作为；2、理念，传统商业理念，使用就必须拥有；3、模式，事后付费，让猎头无法使劲。
拉勾网联合创始人 鲍艾乐
互联网职场的现状是，互联网行业平均换工作频率低于18个月，互联网行业人才供应远低于需求，骨干型优秀人才更加紧缺。此时，HR的关键角色就很重要，在员工面前HR代表公司，在老板面前HR代表员工。优秀的公司管理者，至少用30%的时间用于搭建优秀团队，其关键在于只寻找一流人才，慷慨乐于分享利益，深度理解公司TOP10%优秀人才的内在渴望，比撬动业务增长更关键的是先帮助员工成长。
智邦集团合伙人 潘少宁
高效招聘的效率是量、转化率、以及要去除中间环节（业务流程重构，减少中间环节）。怎么提高效率？应该回归本质、分析意识、要有互联网思维&创新、善用工具以及选对猎头公司。不论是HR或者猎头，效率本质都是一样的，最主要的是要选对猎头公司。
以上是2016中国互联网领域招聘行业发展论坛上，部分嘉宾的言论。文章内容来自第一才经，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/50293.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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