侯超，河南金质大酒店总经理，酒店管理专业科班出身，拥有十多年酒店管理经验的侯超，对酒店的营销策略，有一套独有的秘诀。侯超要求部门经理严格把控每天的营业收入，并设置冲刺目标，下班后进行总结汇报。每天冲刺一点，日积月累，就能迈出一大步。自从8月份调整经营模式后，金质大酒店从9月份开始，在强力拓展市场的同时，营业额也一路上涨。侯超采用时间管理法，具体做法为，员工到岗后，每个时间段要做什么，预期效果如何，必须有规划，之后直接发到微信管理群。这样一来，每个部门、每位员工的工作情况，便一目了然。有了目标设定，每个员工都燃起了工作的热情和斗志，一个个小目标的达成，也使员工提升自己的同时收获满满的成就感和归属感。
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