11月13日，由《英才》、新浪财经、北京青年报共同主办的第十五届中国年度管理大会在北京召开，联想董事长杨元庆、万达董事长王健林等多位重量级大佬到场并做精彩演讲。
在开幕论坛-“跨界融合、资本创新”中，联想集团董事长兼CEO杨元庆、中国航空工业集团公司董事长林左鸣、保利集团公司董事长徐念沙、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠、中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民、泰康人寿股份有限公司董事长陈东升、东方希望集团董事长刘永行共同探讨了企业如果选择是否并购、怎样进行海外并购等话题。
杨元庆：好的并购可以让企业实现跨越式增长
跨国并购并不是必须的，好的并购可以让企业实现跨越式增长。首先一定要搞清楚并购的目的是什么。对于联想来说，不仅是通过并购扩大的自己规模。更是通过并购这种方式获取一定的能力，然后利用这样的能力获得生产力。
互联网化为企业带来了红利，但没有必要太“神化”，互联网是可以被利用的。联想在不断地用互联网改造自己，进行商业变革。
林左鸣：海外并购有三招
我总结有三招，第一招是要激活人力资本。国外制造业的管理层工资水平是比较僵化的，按照社会平均工资的几倍，我们激活人力资本，你只要赚的钱越多，我给你的分配、激励措施就越强。这个做法在国外并购的制造业企业屡屡得手，效果非常好。
第二招激活潜在市场。这样的企业往往都在西方，或者美国，或者欧洲本土，往外走也是很有限的。但是中国在很多产业有巨大的市场空间，对他们这些企业来说就是一个潜在市场。
第三招激活造血机制，和资本市场连接，争取上市。
徐念沙：“一带一路”创造“走出去”的新机遇
国家提出“一带一路”，也提出中国企业要走出去。中国企业有转移产能的需求，学习国外企业的先进经验的需求，争取并购国外的先进企业以学习技术。英国的商务大臣就跟我说，希望伦敦作为“一带一路”的终点，传统上“一带一路”根本到不了伦敦，这就是“一带一路”的影响。
刘明忠：收购的目的是提高核心竞争力
利用资本市场加速国外的兼并重组，收购的目的是提高国际核心竞争力，就是要具备国际化的创新能力。
我们先和米其林合作，抢占了大量的市场。去年收购了意大利高端皮革公司CTC，就是抢要抢占全球皮革的高端市场。我们还把设计中心放在了意大利，设计的产品到了美国的洛杉矶和国内。打造了自己的品牌，现在已经开了四五十个店，情况非常好。同时利用国际的人力和资源进行创新。
赖小民：A股和H股没有再大跌的基础
今年资本市场对我印象极为深刻。第一个感受，恐惧、悲哀。第二个感受，刻骨铭心。第三个感受，充满希望。
A股和H股没有再大跌的基础，自我调整和自我修复已经到了底了。我对中国经济未来的发展充满信心，“十三五”规划每年的经济增长不应低于6.5%，我对中国未来的资本市场充满信心。
陈东升：经济发展没有摔过跟头就不叫成长
过去十五年中国经济经历了高成长。2015年资本市场，经济下行，企业家都有巨大的压力。35年的高增长中，中国经济还没有出现像美国30年代，或者说像2008年那样的危机，中国还没有经受过大的风暴和考验。企业家应该有这样的心理准备，中国经济的发展，要和顶级的世界级企业较量，没有摔过跟头，没有经历苦难，就不叫真正的成长。
刘永行：要做到行业最优秀，不要见异思迁
现在世界经济非常困难，中国经济非常困难。我们所在的重化工产品价格跌了60%。但全世界的企业中，中国企业是表现最好，能做到这一点就行了，不用着急。只要做到行业最优秀，而不要见异思迁。
以上是第十五届中国年度管理大会上，杨元庆、陈东升等嘉宾关于海外并购的观点。更多企业管理相关会议信息，请戳：http://www.huodongjia.com/trade/?tag=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86
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