作为正在迅速崛起的新兴行业，电竞是被公认的年轻象征。8月20日，中国电子竞技行业峰会在上海举行，来自电竞行业的咖及从业者与会，共同探索电竞产业生态发展之路。
以下为部分嘉宾言论：
伐木累创始人 周豪
电竞与体育，最大的区别在于电竞是有厂商的，而足球所代表的传统体育没有厂商概念。属于创业公司的机会在于厂商做不了的事情，比如人、服务、内容，数据等，做官方无法抵达的点。现在离电竞的成熟还非常远，在真正成熟后留给我们的机会就不多了，成熟之前还是有非常多的创业机会。
电竞产业生态想要良性发展，一方面需要游戏厂商作为行业“爸爸”，定好规矩加速体系成熟；另一方面需要第三方各司其职，做好服务、内容、用户的衔接完善，从而达到平衡，促进生态圈的繁荣发育。
狂战创始人 伍声
玩家是电子游戏的生存基本， 电竞未来会有更大的玩家群，今年手游、PC等游戏有超过500亿市场流水，明显的变化是大部分游戏开始注重公平性，注重竞技部分，玩家开始逐渐厌倦花钱使人变得更强的游戏。现在有这么多玩家和服务，一定会形成文化，电竞不仅是输赢问题，就算体育也会看到郎平，他们的背后故事，如果到文化程度，玩家的社区会产生非常大的黏性。
ImbaTV创始人 张宏圣
对未来的赛事方向，大直播时代到来后，TI6的很多技术已经给了我们启示，未来结合VR概念，赛事转播将会有更大发展空间。在“厂商爸爸”的赛事体系外，第三方组织可以起到更好的有益补充。
圆桌对话 - 电竞新时代俱乐部的机遇与挑战
VG俱乐部CEO 陆文俊：现在的俱乐部，基本上是独立的IP，俱乐部所有投资人在做资金上的支撑，要比十年前多很多。现在俱乐部是不赚钱的，我们要把俱乐部打造成 IP。广州恒大去年投入12.5亿人民币，收入2.5亿人民币，这十个亿的亏损来自工资成本，其实恒大有衍生产品叫恒大冰泉，最主要的房产却有上千个亿的营业额。
LGD俱乐部总经理 杨舜华：快销的产品是我们的第一步，其实它在电子竞技有一段时间没有粘上标。俱乐部整个的营收，可以借鉴传统行业的例子，就是转播的费用，还有自己球衣的售卖。
Newbee俱乐部 佟鑫：早期的俱乐部运营成本很低，选手也听话，但电竞环境很差，俱乐部老板会跑。一个俱乐部的IP是俱乐部的核心，如何把现有资源对接出来，打造一个超越体育明星的电竞明星，是我们目前最主要的一项工作。品牌化蛮重要，包括这次DOTA2在世界拿到冠军，都在向外界输出，也是蛮重要的窗口。所以我觉得，现在俱乐部在品牌和文化输出这一块，也是一个需要塑造的过程。
圆桌对话 - 电竞产业生态发展之路
腾讯互娱营销总监 Bobby：电竞是内容产业，如果是内容产业，现在就是IP时代，谁有IP谁就有主导权。直播，已经成为一种新型的媒体跟生活方式，直播会越来越火，这是直播对电竞的影响。适当的直播也是支持的，我们要造星，要去获得更多粉丝，我把直播当成一个俱乐部选手拓展粉丝的平台。
伐木累创始人 周豪：从俱乐部的角度来说，希望选手尽量少做直播，直播百分之百会影响选手状态。对于电竞来说，资本加快了进展，在资本伤亡后必然会回归到一个正常的线条上，并不是说毁灭，不是毁灭性打击，电竞是最不耗钱的娱乐方式。
聚力传媒副总裁 王浩：电竞目前阶段的核心玩法，难度比以前降低了。直播跟点播不一样，互动性很强，用户对于对情感产生的需要，促成了行业的发展。今天直播的形态还是初级形态，直播的媒体属性还不强，更强的是娱乐性。
香蕉计划游戏传媒副总裁 曹笛：电竞整体的发展已经到了百家争鸣时期，我一直认为现在是内容时代，为什么会变成厂商时代？因为厂商是内容的源头。电竞是走体育还是娱乐？电竞应该是属于不分家的方式去发展，电竞是科技相关的对抗，它是程序化的一些东西再结合人的反馈，也许有一天带着高度科技感的新项目会成为真正结合的好方向。基于这样新的内容，有无数种塑造内容的方式，高端的比赛、真人秀、综艺节目，它是一个整体。
以上是中国电子竞技行业峰会上部分嘉宾的言论。文章内容来自互联网，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/55817.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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