作为极客人群的年度狂欢，1月15日~17日，极客公园创新大会（GIF2016）在北京召开，自2011年开始极客公园创新大会已连续举办六届。本届大会上，Uber创始人兼CEO Travis Kalanick进行了主题为“一个极客工科男的新商业之旅”的演讲，主要讲述了自己从编程师到极客到创业者之间的旅程。
在演讲最后，Travis Kalanick讲述了Uber的冠军思维，虽然Uber在中国不在上风地位，但在逆境之中也可以站起来，创造新的东西。Uber的使命就是使得交通像自来水一样，在任何地方服务于任何人。
以下是Travis Kalanick演讲内容：
我很高兴到这里来，就像我早先说到的一样，就像回家一样。
我以前很早的时候就是一个极客了。开始之前，我想问问大家，在场的人，有多少人是编程员，这里有没有编程员，起码有人跟我差不多。
我要讲的话题是，从编程师到极客到创业者之间的旅程，这是企业家、创业家的用户手册。
首先我要介绍一下自己，我的极客背景，我编程是始于非常年轻的时候，但是没有始于这么小的，我是11岁上6年级的时候开始写程序，我当时特别喜欢数学，我的爸爸也是工程师。所以，他很早就教我怎么样学数学，参加了奥数，在美国我们有比赛，叫做学术的十项全程，所以我是一个纯粹的极客。我7年级搞了一个科学如何做项目，我搞了一个变电器，把这种交流电变成直流电。我向大家证明，我的确是极客，我最后写的一段程序是一个两层的神经网络的清单，刚才那张图就是这个清单。
我是如何从极客走到创业家的。
我中间有几步，首先你得找到一个破碎的东西，一个损坏的东西。这是我和联合创始人在巴黎，当时下雪，我们根本打不到车，这是很简单的事情。我的创始人说，我真想点一个键就来一辆车，后来我们说为什么不搞这样的东西出来，我们就走上了Uber的里程。
为什么我当时打不着车，是这个系统哪里出了问题？这是一个纽约的出租车计程车的一个执照。问题在于，现在纽约3250个计程车，但是60年前的计程车和今天的计程车数量是一样的。城市会给那些人发牌照，得了牌照的人他们就说不要再发了，他们说服政府把计程车执照变成可交易的资产，现在一个执照可以开一辆车的执照超过1万美元的价值，怎么可能这么贵。一个执照怎么会变成100万美元这么贵，因为他是限量的，稀少的。
因为出租车数量不够，所以如果一个司机想自己开车，那么他拿不到执照怎么办呢？要获得许可，去出租车公司那里获得许可，只有这样才可以成为一个出租车的职业生涯，所以这就是问题的结症。
如果这个问题很容易解决，这个问题就不值钱了，更重要的是，作为一个企业家、创业家，我是不是因为问题很难，变成很有好奇心，很激动，这是纽约市的地图。这是什么地图呢？这是纽约市所有对轿车需求的地图，有人开了这张APP我们就可以看到他，你点APP，叫了一辆车我们就可以告诉他。你在世界上什么地方，我们都可以叫到一个车。
所以我们会搞到一个热点地图，我们知道车会在哪里，车一旦进入热点就会把热吸走。我们把这张图给司机看，司机就知道，热点在哪里，应该去哪里，需求就会跑去供应，司机就会跑去车少的地方，这张热点地图就是起点。但是我们也会把价格和他链接，当车太多，需求不足的时候，价格就会下降。
一个极客要变成企业家，他必须要有分析性和创意性。
我们还有更难的问题需要解决，谷歌(微博)、特斯拉、苹果，还有一系列其他的车制造商都在试图进入无人车的领域，十年后会发生什么呢？当车没有司机了，对Uber来说，我们希望确保可以拥抱技术，不是抵制技术，我们希望成为未来的一部分，不是阻挠它。所以我们要建立一些难的问题的解决方案，但是我们对难的问题是有好奇心，喜欢他的。
车上路以后，他会对这个道路旁边的景物建立3D地图，但是车必须在这些道路上知道怎么行驶他才行，怎么样导航才行。对一个创业家来说，有人会说，有些问题非常困难，但一个极客要成为企业家，他必须要有分析性和创意性。成为数学极客不够，你还要有心，有创意，有热诚，就这样你才可以把这种人渴求进步的一面，和人解决问题的分析层面结合在一起。
很多人会说到，左脑和右脑，左脑是解决数学问题的地方，右脑是别人没有见过的脑，这张图是全世界第一台电脑的图。当时，这是分析性的机器，但是最终计算机可以算出任何你想让他算的东西。这个机是电脑的原始机，是分析师，但是对我这个人来说，我觉得他什么都不是。人、企业家从极客变成创业家的话，就必须让这个机器变成特别的东西，爱因斯坦说创意就是一个智慧在玩耍，所以分析性和创意性两者要有交集。
我们知道创意是什么，这是在南京，是某些想法让我们走到更新的境界，这就叫做创意，当你把创意和分析进行交集的时候，你就会创造出有功用的东西，对人来说可以创造进步的一种新的东西。
我们每年夏天都会搞活动，叫做Uber冰激淋，这就是分析性和创意性的交集。我们的确可以按一个键来一辆车，但如果按一个键，一辆卖冰激淋的卡车到我面前该多好呢？这个创意性是不是很强。
有人可能会想吃冰激淋，但如果你按一个键就来一辆冰淇淋车的话，人们就会感觉到回到了8岁的时候。分析性就体现于任何有UberAPP的人，5分钟就可以叫到一辆冰淇淋车，这个过程非常复杂，我们还搞过无人小飞机来交付冰激淋的做法。这种创意性真正是抓住了人们的想象力。
另外又通过分析性的做法来交付冰淇淋，而且我们还有一个想法，我们要交付现实，而不是感知。我们要知道现实和感知之间的区别是什么，这是什么意思？很多人以为，传统的智慧是解决问题的方式。
创新者的第一步是，搞清楚感知和现实之间的区别。创业家经常看到人们想法和真实之间的区别，中间的鸿沟越大，这种创新者才会有玩耍的空间，才会有做事情的空间。
大家可能想法都一样，但企业家们不一样。创业家经常看到人们想法和真实之间的区别，中间的鸿沟越大，那么这种创新者才会有玩耍的空间，才会有做事情的空间，我们不太清楚什么时候是真的，什么时候是感知。
爱因斯坦说，独立行为的人才有可能找到自己，找到别人没有去过的地方。极客转变为创业家，要做到这一步，会在很多篮球之间成为黄球，你总是能够迎难而上，相信别人不能相信的东西。而且你要能够忍受压力，大家都认为做事情应该是按一套做法，你要按另外一做法而做，你要走自己觉得正确的方向。
当然，如果你是正确的话，结果很棒。因为你可以改变世界，但是有的时候，感知的确就是现实，你搞错了的话，你就完蛋了。你不想被那个狮子吞噬，如果是一个小猫的话没有关系。
搞清楚感知和现实之间的区别就是创新者的第一步，与此同时我们也要知道风险是什么，当人们觉得风险很多，而你知道其实风险不多的时候，这个时候创新者就可以去创新了。
他们可以创造人们觉得不可能的东西。但是有的时候，风险的确很高，感知和实际是一回事。你去那走钢丝，跨越尼加拉大瀑布的确是有风险的事情，不管风险如何，这个企业家都必须更好的减缓风险，他必须成为某一方面的专家，只有这样，创业家才可以做到别人做不到的事情。
要成为创业家的话就必须能够创造魔力。在Uber我们把魔力分解为四个环节：你有没有把时间归还给别人、你有没有把瓶颈感带给别人、你有没有把喜悦感带给别人、你有没有给他们更多钱。
创造魔力第一步，就要知道什么是魔力。大家有没有看过这个，这个人打开一个行李厢，里面是人民看不见的东西，但是他抓住了人们的想象力。
在Uber我们把魔力分解为四个环节：第一个环节，你有没有把时间归还给别人；第二步，你有没有把瓶颈感带给别人；第三步，你有没有把喜悦感带给别人；第四步，你有没有给他们更多钱。如果同时四步都做到了，你就在一个魔力之处了，你创造的东西就是真正有魔力，真正能够转化的。
未来可能发生的东西，为了创造魔力，我们必须创造未来，这是乔布斯的专利，他在2006年所设计的iPhone和十年之后的iPhone几乎差不多。
你要能够看到，未来才能创造别人看不见的东西。airbnb也是这样，这个是旧金山的桥，这个桥并不好看，也没有特别之处，但是你可以通过这个桥去旧金山。当你看到魔力的时候你就知道你身处魔力之中了。这个桥每次我路过的时候都有人拍照，人们会身不由己的靠近它。
销售和讲故事。恐怖是一个疾病，会去兜售自己的想法就是解药，销售员是把事情变成现实的必要一环，同时还要讲故事。
如果你不把自己的愿景变成现实的话，什么都不会发生。后面是二手车的销售员，极客有时候看到销售员就会说，滚开，我不想跟你打交道。但是，其实极客会去批判销售员，但你要知道，销售员是把事情变成现实的必要一环，你要把事情带到市场必须要有销售，你不需要成为销售员，但你也要知道销售是很重要的一环。而且要讲故事，讲故事是很重要的一环，你要超越二手车销售员，要启发人们。
Uber的确就是按一个键就来一辆车，他们改变了人们在城市中生活的方式，而且改变了本身，一定要成为一个讲故事的人，一定要拥抱你销售的精神，要把你的故事讲出去，不然别人都不知道你讲的是什么。如果不知道的话，你的愿景永远成为不了现实。
我们知道中国的英特网是什么，有腾讯、百度、阿里巴巴，没有很多外国公司在中国英特网的蓝图之中，我到中国来，别人都说我疯了，也许我们的确是疯了。但是，这种探险能够启发我，吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。
但是问题在于，是什么让我有信心，过去十年我在北京发现，这里的创业家和创新都在不断的升高，但是硅谷一直都很高，北京一直都在迎头赶上，我相信未来五年，会有更多的创新、创造、创业家在中国、北京出现。
所有中国的公司都开始变成全球化企业，最终他们也会对外部的创业家来到中国敞开开放的精神。我们要做到最好，才能够在中国和最好的人一起竞争。我们看到中国的企业变得越来越全球化，你看右边是比尔盖茨，左边是马化腾(微博)和马云(微博)，中国的企业家和外国的企业家也要和别人交流。
最后冠军思维，我们是以另外一种方式思考冠军的。首先你要享受你的旅程，不管你最后去哪，在篮球厂上，足球场上你要全身心投入，把每一分的力气投入进去。你被打败的时候要立刻站起来，如果你把自己的一切都投入到比赛之中了，当出现逆境的时候，你能够重新站起来，这样是不可能失败的。这是我们Uber的想法，这是我们冠军思维之所在。
现在你知道为什么我来中国了，我们在中国的确不是处在上风的地步，即使你在逆境之中也可以站起来，创造一些新的东西。我们有很多工作要做，但是我们坚信自己的事情，我们的使命就是使得交通像自来水一样，在任何地方服务于任何人，这样可靠，我们坚信这个想法。
但是，从极客到创业家中间，我们所坚信的就是这个使命，我们希望让未来的城市成为我们使命的一部分，我们也认为让路上的车更少，可以减少堵塞量，减少污染。Uber拼车也很好，一辆车就可以带两个人去两个地方，我们把堵塞变成很漂亮的，没有任何交通量的北京，我没有见过这个情景，您有没有见过，我期待这一天早点到来。
我们在全世界看到很多事情，会想怎么样把它变得更好呢？当一辆车可以服务于30个人，而不是需要30个坐30辆车的时候，我们就创造了更多的就业。我们去每个城市和市长沟通的时候，我们告诉他，我们要创造2万、3万，甚至5万份工作。而且我们也改变了司机的生活，原来他们是几班倒，现在他们只需要按一个键就开始工作了，再按一个键停止工作，这是具有革命性的。
这种即时需求的工作也服务于供应方，在Uber我从极客转成了创业家，这就是我的工作。
我们在很短的一段时间做了很多工作，而且还有很多工作需要做，我感谢大家给我的这段时间，谢谢大家。
以上是Uber创始人兼CEO Travis Kalanick在极客公园创新大会（GIF2016）上的精彩言论。文章内容来自 3W互联网深度精选公众号，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/17394.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu
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