今年以来，中国经济面临严峻复杂的内外部形势，经济下行压力不断增大。反映到智能硬件行业是大批量智能硬件上下游企业或面临资金风险，或库存积压无力为继，纷纷倒闭或临近倒闭。同时，资本市场收窄不再为情怀买单，越来越多的业内人士惊呼“寒冬来了”。
11月27日~28日，由慧聪电子网举办的第二届HCFT智能硬件供应链大会在深圳举行。会上，慧聪网蔡卫华、QQ物联徐欣、京东众筹孙新泽、华为可穿戴江幸波、南山大夫王大年、宇阳科技郑春辉、机智云黄灼就“资本寒冬下，如何重构智能硬件供应链”的主题进行了一场对话。
慧聪网副总裁 蔡卫华
必须对自己有清楚的认识，只做自己最有价值的事情，其他交给别人来做。最好的是，这个事情只有你能做别人做不了；其次是你能做别人也能做，但别人做起来比你费时费力。
QQ物联产品副总监 徐欣
产品要符合用户要求、满足用户需求。智能硬件企业应该借助第三方平台，智能硬件企业在发展中会有所偏差的本质是没搞清楚达到目标的最短路径是什么，同时也是对供应链这个环节的信息掌握不准确。
京东众筹 孙新泽
智能硬件团队最重要的不是考虑如何拉到投资的问题，关键是考虑得到投资后钱怎么花的问题。从A轮到B轮再到E轮，团队的盈利模式是投资人所关注的，如何才能盈利是很重要的一部分。此外，如何规划自己的产品也很重要，也是投资人的关注点。
华为可穿戴产品经理 江幸波
从产品设计角度看，新产品所承载的新功能要避免一蹴而就，循环渐进为佳；生产产品时，在能选择通用器件的情况下先使用通用器件，如若需要使用定制规格元器件，则需尽早确定材料规格；一旦产品进入开发包括后续交付产品上市之后要有风险把控，需做前期预测，包括销售端反馈判断、细化到供应等多方面。
机智云CEO 黄灼
目前智能硬件业存在的最大问题是用户粘度不够。目前行业正处于发展早期，持续增长的能力较弱，智能硬件企业要具备一定洞察力，从传统的买东西转变到运营用户，通过分析用户数据快速完善产品功能，对软硬件进行更新迭代，提升用户体验。
做智能硬件应该更像软件的东西，硬件长期以来都是做完了卖出去，希望卖得更好，这里的希望是被动的希望，而软件的迭代更讲究从运营数据上总结分析从而启发下一步的迭代。
智能硬件多方面的供应链，各方面都会存在很多问题，找准合适的合作伙伴能够节省更多的时间在自己所专注和擅长的事情上。在不同领域寻找不同领域相对领先的公司合作，可以降低失误率，从而提高成功率。
南山大夫创始人 王大年
每个创业团队在创业过程中都需要解决三大问题：合作伙伴的选择、供应链的选择、产品渠道的选择。创业是抱团的过程，并不是一个人能做成的，需聚合各方优势资源。
深圳市宇阳科技发展有限公司营销副总经理 郑春辉
随着互联网的发展，企业对供应链的要求已有所改变，不同客户的要求各有不同。对于已拥有成熟供应链体系的企业，元器件厂商要做的主要是积极调整资源，差异化基础上在交付能力、反应能力、配合能力上快速跟进、全面配合。
元器件厂商首先要拥有领先的产品研发生产技术，针对客户需求开发新产品，要贴近客户来配合开发；要扮演好智能硬件企业的“参谋”角色，哪些能实现哪些不能实现，如何实现，这些问题都需要及时与客户进行反馈；在生产研发中要随时掌握智能硬件企业的产品生产节奏，以此调整元器件库存、产品研发结构等，以避免产品跳票或某些功能无法实现。
以上是第二届HCFT智能硬件供应链大会上嘉宾的精彩对话。文章内容来自慧聪电子网，活动家整理编辑，转载请注明出处：http://news.huodongjia.com/16192.html，如有任何疑问，请联系小编微信：hdjkefu
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